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1.根据公司发展战略及市场环境等因素,贯彻执行总部设备采购科制定的公司非生产性物资及服务采购战略及供应商战略。 2.实施拨/用款申请批准及分公司下达的有效采购指令,采购设备工装、零星基建工程、IT、备品备件、辅料及低值易耗品等物资及其他服务或社会资源。 3.根据申请部门提供的技术参数资料及相关采购要求筛选具备相应资质的合格供应商,进行询价及价格分析。 4.根据质量、服务、技术、价格(QSTP)原则确定最终供应商,完成订单或合同商务条款谈判及合同文本的签订。 5.跟踪订单及合同的执行,协调处理付款、交货进度、技术质量、安全、环保等问题,落实整改措施。